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07 décembre 2018

Commentaires

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Thierry MILHÉ

Pour un employé « legacy », le constat est tout à fait exact. Il se demande si tout cela n’est pas fou.
Pour un manager « legacy », le constat est identique et il se demande comment trouver sa place dans une « orga » à laquelle il ne croit... qu’en apparence pour garder son statut social.
Quand un DAF « legacy » apprend qu’il n’est pas possible de démontrer la meilleure performance de tout cela, il s’étrangle...

Mais l’interaction de tous crée du lien et efface toute volonté de retour arrière.

J’oubliais le Directeur « très legacy » qui ne veut pas passer à côté de quelque chose qu’on pourrait lui reprocher d’avoir éviter sinon...

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